10月25-26日，以“應(yīng)對市場變化 加強項目全面管控 提高市場競爭力”為主題的中天智匯安裝2024年第四季度項目經(jīng)理交流會暨項目觀摩會在浙江紹興召開，公司經(jīng)營班子成員、各部門、各分支機構(gòu)負責(zé)人、項目經(jīng)理、骨干員工共100余人參加活動。
25日下午，全體與會人員分批前往中天智匯安裝紹興置地中心潤樾山名邸-2期紹興置地中心綜合機電項目觀摩交流。該項目由原生產(chǎn)半導(dǎo)體的紹興871廠改造而來，總用地面積約1.9萬平方米，其中地上6.1萬平方米，地下3.9萬平方米。本次觀摩聚焦如何提升優(yōu)質(zhì)客戶項目履約，及總結(jié)中天智匯安裝和華潤兩家企業(yè)在高效機房技術(shù)體系和實施經(jīng)驗；本項目的高效機房項目在華潤置地內(nèi)部的起到了示范作用。
26日上午的項目經(jīng)理交流會上，北京分公司經(jīng)理梁磊對觀摩項目進行了整體介紹，并著重從項目管理體系、前期施工管理、中期施工管理、后期施工管理等方面作了華潤項目履約經(jīng)驗分享。公司市場發(fā)展部經(jīng)理朱峰通報了本年度1-10月份業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，宣貫了“穩(wěn)盤、風(fēng)控、再創(chuàng)業(yè)”扶持政策，提出了下一步經(jīng)營工作舉措。
公司副總經(jīng)理兼財務(wù)負責(zé)人李曉陽對財務(wù)相關(guān)政策及涉稅問題進行了宣貫；公司副總經(jīng)濟師吳捷結(jié)合項目履約策劃編制要點，提出履約過程中各環(huán)節(jié)成本管控的要點，分享了技術(shù)、生產(chǎn)、安全如何圍繞商務(wù)、成本，有序推進項目履約實現(xiàn)二次經(jīng)營突破的履約策劃經(jīng)驗。
公司總工程師胡三才通過對十余個典型案例及本觀摩項目高效機房的深刻分析，總結(jié)了民用機電安裝工程中的主要技術(shù)問題，并提出了以技術(shù)支撐二次經(jīng)營的理念。
公司總經(jīng)理鄭柏路做《千方百計承接有效業(yè)務(wù) 抓風(fēng)險處置 爭取年度目標(biāo)完成》總結(jié)發(fā)言，著重就今年以來公司的經(jīng)營措施作了總結(jié)分析，并對達成今年的業(yè)務(wù)目標(biāo)提出具體要求和思路，還就公司風(fēng)險資產(chǎn)處置推進情況做出要求。最后，鄭總傳達了集團樓永良董事長關(guān)于“中天項目總在中天再創(chuàng)業(yè)中的再定位、再出發(fā)”的講話精神，鼓勵項目經(jīng)理要在中天再創(chuàng)業(yè)再發(fā)展過程中做貢獻者，中天能成為安全的、有信用的公司，成為一個好的平臺。項目總定好位，再出發(fā)，付出不亞于任何人的努力，爭取更好的發(fā)展。
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